人员管理 - 公司派往子公司的董事等实行委派制，任职按子公司章程执行[4] - 董事及重要高级管理人员委派需经董事会推荐、董事长审批等程序[10] - 派往子公司人员年度结束后1个月内提交述职报告，连续两年考核不符要求将被更换[8] - 子公司高级管理人员备选人员由公司招聘，其他人员自行招聘[18] 财务管理 - 子公司财务运作由公司财务部归口管理，财务负责人由公司委派[13] - 子公司应按要求及时报送财务报表和提供会计资料，接受审计[14] - 参股公司相关人员每季度结束后1个月内报送该季度财务报表和分析报告[16] - 子公司根据章程和财务制度安排使用资金，不得违规操作[38] 指标与报告 - 公司管理层向子公司下达年度主营业务收入、实现利润等经济指标[17] - 子公司应在每季度结束后1个月内，向公司总经理报送该季度任职参股公司情况报告[23] 审计与信息 - 对任期1年（含）以上子公司单位负责人进行离任审计[26] - 子公司应依照公司规定及时报告重大信息并报送重要文件[22] 战略与决策 - 子公司经营及发展规划需服从和服务于公司战略与规划[17] - 子公司投资决策须制度化、程序化，报批前要进行多项评估[18] - 子公司对外投资、重大资产处置等需按规定审批[19] - 子公司关联交易和对外担保需经子公司和公司董事会或股东会审议[19][20] 行政事务 - 子公司行政事务由公司行政部归口管理，应参照公司规定制定管理文件并备案[28]