人员设置与任期 - 公司设一名总经理，由董事会聘任或解聘，每届任期三年，可连聘连任[2][5] - 兼任高级管理人员的董事不得超董事总数二分之一[5] 会议制度 - 总经理办公会议每月至少召开一次，由总经理召集主持[12][13][16] - 会议召开两日前通知与会人员，办公室负责会务等[13][18][19] 决策机制 - 会议讨论重大事项，意见一致共同决策，不一致总经理决策，分歧大下次再议[14] - 会议决定以决议形式作出，权限内总经理签署，超权限提交董事会审议[14] 人员职权 - 总经理行使多项职权，可提请聘任或解聘高级管理人员[7][8] - 副总经理分管工作，总经理不能履职时可代行职权[8] - 财务负责人主管财务，拟定制度和权限规定[9][10] 审批与报告 - 总经理在授权范围内审批，超出报董事会[16] - 投资项目股东会授权限额内董事会批准，限额以上股东会批准[17] - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签[17] - 总经理年度结束后四个月向董事会提交工作报告[21] - 公司重大变化时总经理及时向董事会报告[22] 考核与薪酬 - 董事会对总经理及高管实行与业绩挂钩的考核奖惩[24] - 部门和分子公司负责人薪酬与绩效和个人业绩联系[24] - 绩效考核由人力资源部组织，接受董事会相关委员会指导[24] 细则实施 - 本细则自董事会批准之日起实施，修改亦同[27]