子公司管理 - 控股子公司重大会议通知和议题提前五日报董事会秘书并抄送证券部门[8] - 控股子公司决议一个工作日内抄送相关部门存档，月底寄原件[9] - 子公司经营规划服从公司发展战略[11] 信息报告 - 子公司定期向公司报告经营情况[13] - 子公司资产收购出售当日报告[14] 财务管控 - 公司对子公司财务垂直管理[16] - 子公司财务负责人由公司推荐任命[16] - 子公司执行统一会计政策并报送报表[16] - 控股子公司利润分配等方案按程序批准后执行[17] 人力管理 - 子公司人力资源政策与公司一致[21] - 子公司负责自身人力资源管理[21] - 子公司薪资福利报公司备案后实施[21] 目标考核 - 公司下达子公司年度目标，经审议后实施[23] - 公司与子公司签责任书，建管理考核体系[23] 审计监督 - 公司对子公司进行内部审计[25] - 子公司负责人调离时离任审计[25] - 子公司执行审计意见书和决定[25] 制度生效 - 制度经董事会审议通过后生效[27]