公司组织架构 - 公司设总经理一名，对董事会负责[7] - 设副总经理若干名，协助总经理工作[12] - 设财务总监一名，对总经理负责[15] 总经理办公会议 - 总经理办公会议是总经理履行职权主要形式，包括经理级、工作例会和临时会议[18][19] - 经理级会议参加人员含总经理、副总经理、财务总监等，审议重大事项[23] - 经理级会议原则上每月一次，工作例会至少每月一次[23][31] - 召开经理级会议提前两天通知，临时会议提前一天通知[25][32] - 会议需二分之一以上应参加人员出席方可举行，记录保管期限十年[20] 总经理权限 - 有权决定不高于公司最近一期经审计净资产绝对值1%的对外投资等事项，年度累计不超3%[9] - 有权批准单笔不超最近一期经审计净资产绝对值1%的固定资产购置，年度累计不超3%[35] - 有权批准处置不同情况固定资产，有金额及年度累计限制[36] - 有权审批不超公司最近一期经审计净资产绝对值1%的投资、融资事项，年度累计不超3%[38][39] - 有权代表公司签订不超公司最近一期经审计净资产绝对值1%的相关合同[40] 总经理职责 - 定期向董事会和审计委员会书面报告工作，接受监督检查[44] - 向审计委员会报告财务制度执行等重大问题[46] - 向董事长报告经营计划实施情况，遇重大事故两小时内报告[46] - 组织除董事会聘任外其他人员绩效考核[48] - 拟订人员薪酬激励安排以业绩评价为依据[49] 其他规定 - 董事会组织经理人员绩效评价，制定目标和方案[48] - 经理人员不参与本人薪酬及业绩评价决定过程[50] - 经理人员失职致公司损失应处罚直至追究法律责任[50] - 细则修改由总经理组织拟订，经董事会批准生效[52] - 细则经董事会批准并获《企业法人营业执照》日起生效[55]