子公司管理方式 - 公司通过委派人员和日常监管管理子公司[2] 人员管理 - 派出人员由总经理确定，提交年度述职报告，连续两年考核不合格将被更换[4][5] - 子公司有自主人事权，除派出人员外可自主招聘、辞退员工，但需报备[10] 权限管理 - 子公司无独立股权、重大资产处置、对外筹资和对外投资权，需公司批准[8] 制度适用 - 子公司适用公司薪酬、考勤及绩效考评办法，派出人员薪酬由母公司确定[10] 财务与审计 - 子公司参照公司制度制定财务制度和政策，财务由公司指导监督[12] - 公司定期或不定期对子公司进行内部审计，子公司需配合并整改[15]