人员管理 - 公司经理人员包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书[8] - 总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责[13] - 副总经理由董事会聘任或解聘，由总经理提名，协助总经理工作，对总经理负责[13][14] - 财务负责人对总经理负责，协助做好财务工作[15] 会议管理 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[18] - 总经理办公会议原则上应有二分之一以上应参加人员出席方可举行[19] - 经理级会议由总经理提前二天通知，临时会议提前一天通知，工作例会提前三天通知[27][28][34][41] - 经理级会议由总经理召集主持，不能履职时指派副总经理[24][27][33][40] - 总经理工作例会讨论行业形势、决议执行等事项[32] 决策权限 - 总经理有权决定非关联交易，涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%等[33] - 总经理有权决定关联交易，与关联自然人交易金额30万元以下，与关联法人交易金额300万元以下或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下[34] - 总经理享有年度经营计划开支内审批权和固定资产处置权[47][48] - 公司正常行政支出由总经理提预算，董事会审议后董事长授权签批[52] 报告与责任 - 总经理应定期书面报告董事会决议执行、资产资金使用等情况[37][38] - 遇重大事故等，总经理及其他高级管理人员应半小时内报告董事长[39] - 总经理办公会议决议须执行，改变需报告总经理决定[23][24] 绩效与激励 - 公司高级管理人员绩效评价由董事会或其下设薪酬与考核委员会组织[41] - 公司其他管理人员绩效考核由总经理负责组织[41] - 总经理应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[57] - 总经理拟定人员薪酬等激励安排时应以业绩评价为依据[44] - 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定过程[44] - 高级管理人员失职致公司损失应受处罚直至追究法律责任[44] 细则相关 - 本细则修改由总经理负责组织，经董事会批准后生效[43] - 经理人员可在任期届满前辞职，程序和办法由劳务合同规定[46] - 本细则自公司董事会会议通过之日起执行[46] - 本细则解释权属于总经理[46]