经理层设置 - 公司设经理一名，经理层包括经理、副经理等[2] - 经理和经理层其他成员需大学或以上学历及相关工作经历[4] - 十种情况不得担任公司经理或其他高级管理人员[5] 经理职责 - 主持公司经营管理工作，拟订方案并组织实施[7] - 提请董事会聘任或解聘部分高级管理人员[7] - 决定及调整经理层成员工作职责与分工[8] - 决定员工奖惩、职位调整等[8] - 决定公司经营管理费用支出及资金、资产运用安排[8] - 召集并主持公司经理办公会，提议召开临时董事会会议[8] - 提出向子公司派出董事、监事人选并报董事长审批[8] 财务总监职责 - 拟订资本结构和红利政策建议、编制年度预算决算方案等[15] 经理层义务 - 不得有侵占公司财产等违反忠实义务的行为[18] - 对公司负有谨慎行使权利等勤勉义务[19] - 对公司商业秘密保密义务任期结束后二年内有效[20] 经理办公会议 - 实行集体讨论、经理决策机制[23] - 研究决定公司经营管理工作事项，行使经营决策权[25] - 一般每周召开一次，经理可调整[24] - 由经理召集主持，特殊情况可委托他人[25] - 召开条件包括对生产经营管理活动决策等[26] - 会议记录和纪要保管期不少于十年[27] - 提前1 - 2天通知参会人员，重大问题至少提前两天送达通知及材料[28] - 涉及特定事项需三分之二以上应参会人员出席方可举行[28] 经理报告与考核 - 就公司重大事项向董事会及其专门委员会报告[30] - 定期报告包括年度、半年度等报告及年度财务预算和决算报告等[30] - 每届任期三年，连聘可连任[33] - 选聘应公开透明，不胜任等情况董事会有权免职[37] - 任期内发生调离等情形，董事会需进行离任审计[37] - 年度考核和任期考核分别由董事会薪酬与考核委员会和提名委员会负责[40] 细则修订 - 本细则于2012年3月制定，2022 - 2025年多次修订[37]