股权与管理 - 公司直接或间接持有超50%股权或权益的为控股子公司[2] 会议与决议 - 控股子公司会议通知和议题须提前5日报董事会秘书，决议2个工作日内报备[6] 财务与预算 - 控股子公司执行与公司统一财务政策和会计制度[10] - 公司对控股子公司财务垂直管理，会计负责人等实行委派制[10] - 控股子公司每年编制年度经营计划与财务预算报公司批准[18] 人事与绩效 - 公司可向控股子公司提名董事等人员，任期按章程执行，公司可提调整建议[14] - 控股子公司制定绩效考核与薪酬管理制度并报备公司人事部门[16] 经营与决策 - 控股子公司经营规划服从公司整体战略规划[18] - 控股子公司投资决策需制度化、程序化[19] - 控股子公司关联交易和对外担保需多级审议[19] 重大事项 - 控股子公司发生重大事项按规定提交公司审议，有审批决策程序[18][24] 监督与报告 - 控股子公司定期向公司报告经营情况[22] - 公司定期或不定期对控股子公司审计监督，董事会审计委员会可发起临时检查[26][27] 行政事务 - 控股子公司行政事务由公司行政部门归口管理[29] 制度实施 - 本制度自公司董事会审议通过之日起实施[34]