公司治理 - 总裁每届任期三年，可连聘连任[6] - 兼任高级管理人员及职工代表担任的董事人数不得超公司董事总数的1/2[5] 人员设置 - 公司设总裁1名，副总裁若干名，财务总监1名[5,18] - 总裁由董事长提名，董事会聘任或解聘，其他高管由总裁提名，董事会聘任或解聘[5] 总裁职责 - 总裁负责公司日常经营事项决策，实行总裁负责制[16] - 总裁审批单笔银行借款或年度综合授信占公司最近一期经审计净资产30%以下或绝对金额低于3000万元[14] - 总裁拟定涉及职工切身利益问题时需事先听取工会和职代会意见[16] - 总裁应定期向董事会报告工作，闭会期间向董事长报告日常工作[33] - 总裁需根据董事会要求报告重大合同、资金运用和盈亏情况[33] - 总裁应定期向董事报送合并资产负债表、利润表等报表[33] 会议相关 - 总裁办公会议由总裁或受委托的副总裁召集并主持，讨论经营管理重大事项[21] - 总裁会议原则上每月召开一次，特定情况总裁应在三个工作日内召开会议[21] - 召开会议需提前两日电话或书面通知，重大事项需至少提前三日送达书面材料[26] 高管限制 - 高级管理人员不得在控股股东等控制的其他企业担任除董事、监事外职务，不得在其他公司（参股公司除外）担任除董事、监事外管理职务[10] - 高级管理人员对公司负有忠实和勤勉义务，违反忠实义务所得收入归公司，造成损失需赔偿[10,11] 绩效薪酬 - 高级管理人员绩效评价由董事会或下设委员会负责并制定考核方案[35] - 高级管理人员薪酬与公司绩效和个人业绩相联系[35] 失职处理 - 高级管理人员失职致公司损失应给予经济或行政处分，直至追究法律责任[36] 细则规定 - 本细则自董事会审议通过之日起生效[38] - 细则修改由总裁办公会议提意见，董事会批准后有效[38]