财务报表编制 - 对其他单位投资占比超50％（不含）或不足50%但具实质控制权时编制合并财务报表[9] 预算管理 - 经营性业务按年度编年度预算、按季度编滚动预算，重要项目按生命周期或里程碑编专项预算[11] - 预算调整预计一年内累计对年度净利润影响超100万元报总经理审批[12] 资金管理 - 公司资金统一管理，总部核定子公司日常资金额度，超额度按总部政策管理[14] - 子公司未经总部批准不得对外投资、拆借资金，管理人员不得挪用、越权签批费用[14] 应收款项管理 - 对外部客户每半年或必要时对账，内部每月分析应收款项[20] - 总部与子公司每月内部对账，按核对金额入账[20] 存货管理 - 存货占比大的公司年终盘点报告报总部财务中心备案[22] - 发出存货成本计量用月末一次加权平均法，低值易耗品用一次摊销法[22] - 定期按单个存货项目或类别计提跌价准备[22] 利润分配 - 分配当年税后利润时提取10%列入法定公积金，累计额达注册资本50%以上可不再提取[32] - 法定公积金转增资本时留存公积金不少于转增前注册资本25%[32] 收入确认 - 以控制权转移作为收入确认时点判断标准[27] 固定资产管理 - 固定资产至少每年清查盘点一次[25] - 固定资产包括房屋及建筑物等[25] - 一般生产经营性固定资产各单位自行采购，有优势的由总部集中采购[25] 成本费用核算 - 按权责发生制原则核算成本费用，分设科目归集核算[30] - 加强成本费用控制，定期分析波动原因[30] 会计档案管理 - 会计档案一般不得外借，外借需审批登记[35] - 会计档案存放在满足防潮等条件的专门档案室[35]