鲁商福瑞达医药股份有限公司全面预算管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强鲁商福瑞达医药股份有限公司（以下简称"公司"）预算管 理，强化内部控制，防范经营风险，贯彻公司战略目标和经营目标的实施，提高 管理水平和经济效益，制定本制度。 第二条 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年）各项业务活动、 财务状况等方面的总体预测，主要包括业务预算、投资预算、融资预算和财务预 算。 第三条 本制度适用于公司总部、各级控股子公司以及纳入公司合并会计报 表范围内的其他主体，参股公司可参考执行。 第四条 全面预算管理的基本原则 （一）战略性原则：预算管理的思想要体现企业的发展战略，企业的全年预 算要依据企业的中长期战略规划进行编制，符合企业总体的经营方针。 （二）资源优化配置原则：通过全面预算管理促进企业各类资源的有效配置， 提高资源利用效率。 （三）全面性原则：全面预算是全员、全过程、全方位的预算，要做到凡涉 及资金活动的企业行为都要有预算，将预算指标分解到最末一级的责任单位和个 人，做到预算控制横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。 （四）刚性原则：凡是列入预算的都必须纳入预算控制范围内，预算一经批 准，任何人 ...