江阴电工合金股份有限公司 董事会授权管理办法 第一章 总 则 （二）授权范围限定原则：授权应当严格限定在股东会对董事会授权范围内， 不得超越股东会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权 经营层决策。 （三）适时调整原则：董事会可根据内外部因素的变化情况和经营管理工作 的需要，适时调整授权权限。企业重大和高风险投资项目必须董事会决策。相关 法律法规、《公司章程》规定应由董事会行使的职权、须提请股东会决定的事项 不得授权。 （四）有效监控原则：董事会不因授权决策而免责。董事会有权对授权执行 情况进行监督检查，保障对授权权限执行的有效监控。当授权对象不能正确行使 职权时，应当调整或者收回授权。 第四条 本办法适用于公司董事会授权管理相关工作，公司的控股子公司（包 括公司直接或间接控股 50%以上的子公司和其他纳入公司合并会计报表的子公 司）参照本办法执行。 1 第二章 授权管理 第五条 董事会制定《董事会授权事项清单》，将《董事会授权事项清单》中 的事项授权董事长或总经理决策，详见"附件：授权事项清单"。法律法规、《公 司章程》对公司董事会、股东会审议权限另有规定的，从其规定。 第一条 为进一步完 ...