组织架构 - 公司设总裁1名，由董事会决定聘任或解聘，连聘可连任[2] 会议安排 - 总裁办公会例会原则每月召开一次，临时会议经总裁提议可随时召开[9] - 重要经营等情况应召开总裁办公临时会议[10] 决策流程 - 公司战略等事项经总裁办公会讨论，提请董事会或专门委员会审议[12] - 公司日常生产经营管理等事项经总裁办公会讨论决定后实施[14] 会议管理 - 公司办公室负责总裁办公会组织筹备，相关业务部门负责提供会议资料[17] - 非专题性会议由公司总裁办负责会议记录，专题性会议由相关部门负责[20][21] 后续要求 - 总裁办公会议需董事会批准的事项，作出议案后提请审议[20] - 总裁办公会审议通过事项需上报或备案，接受监督[20] - 总裁应向董事会或审计委员会报告经营业绩等情况[20] 细则说明 - 本工作细则经公司董事会审议通过后生效并实施[22] - 本工作细则由公司董事会负责解释与修订[22] - 工作细则落款时间为2025年8月[22]