预算管理组织 - 公司及子公司设预算管理委员会，主任由总经理担任[4] 预算编制 - 方法为自下而上，自上而下，逐级审核，综合平衡[15] - 财务、业务、投资预算分别由对应部门编制[7][12][13] 预算审核 - 子公司初审汇总，公司复审汇总，报预算管理委员会审核[8][9][18] 预算执行 - 经董事会审批后，由总经理下达执行[21] - 指标需纵向分解到月，横向分解到部门及责任人[11] 预算调整与考核 - 特殊原因可调整，按程序报批[14][15] - 定期考核，结果纳入考核范围[17][32]