全面预算管理制度 派斯林数字科技股份有限公司 第一章 总则 第一条 为规范派斯林数字科技股份有限公司（以下简称"公司"）预算管 理工作，建立科学高效、规范有序的预算管理体系，实现资源优化配置，提高公 司经营管理水平，促进公司实现发展战略，强化内部控制、增强公司对环境的适 应能力，根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第 15 号——全 面预算》及《公司章程》等有关规定，制订本制度。 第二条 本制度所称全面预算，是指公司对一定期间经营活动、投资活动、 财务活动等作出的预算安排。 第三条 本制度适用于纳入公司合并报表范围的各级子公司的预算管理。 第二章 管理机构及职责 第四条 公司及各子公司设立预算管理委员会，履行全面预算管理职责。公 司预算管理委员会主任由总经理担任，委员由公司一级部门负责人组成；子公司 预算管理委员会主任由子公司总经理担任，委员由子公司一级部门负责人组成。 第五条 预算管理委员会主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管 理的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案，下达经批准的预算，协调解决 预算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预算目标。 第六条 公司预算管理委员会负 ...