管理层设置 - 公司设总经理一人，副总经理数名，共同负责日常经营管理[3] - 兼任总经理等职务的董事不得超董事总数二分之一[3] - 总经理每届任期三年，聘期届满可连任[6] 履职与报告 - 董事会收到总经理辞职报告一个月内批复[6] - 总经理因故暂不能履职，代职超二十个工作日需董事会定代理人[10] - 总经理向董事会报告决议执行、资产资金使用情况[22] - 总经理向审计委员会报告财务制度执行、资产资金运作问题[24] - 总经理每年书面提交工作报告，闭会期间向董事长汇报日常工作[26] 管理权限 - 总经理制定规章按董事会基本制度和授权范围[17] - 副总经理等对总经理负责，按授予职权工作[20] - 总经理可提职能部门设置方案，经管理层讨论通过后执行[20] - 各部门及分公司负责人定期向总经理报告经营管理情况[20] - 总经理不定期召开办公会研究重大问题并主持[20] - 总经理决定职工切身利益问题先听工会或职工代表董事意见[21] - 特定情况来不及开董事会，总经理可先修改决策，事后报告[1] 绩效与奖惩 - 高级管理人员绩效评价由董事会组织，其他由总经理组织[29] - 总经理建立薪酬激励机制并处罚违规人员[29] - 完成年度目标利润等指标，总经理和管理层获奖励，反之受处罚[29] - 高级管理人员失职致公司损失，受处罚直至追究法律责任[29] 其他 - 重大诉讼、政策变化等或影响公司生产经营[1] - 预计公司经营业绩大幅变动或与预告差异大需关注[1] - 细则自董事会审议通过实施，由董事会负责解释修订[30] - 深圳市豪恩汽车电子装备股份有限公司细则日期为2025年8月22日[30] - 总经理办公会会议纪要保管期限不少于5年[22][24]