组织架构 - 公司设总经理1名，副总经理3至8名，财务负责人、董事会秘书和总工程师各1名[2] - 兼任高级管理人员以及由职工代表担任的董事不得超董事人数二分之一[5] 人员任期与职责 - 总经理每届任期3年，可连聘连任[6] - 总经理负责主持生产经营管理等多项职权[8] - 副总经理协助总经理分管工作，可代行职权[9] - 财务负责人统一领导财务管理工作[9] - 总工程师负责科技创新、技术管理等工作[10] - 总会计师负责建立健全会计核算体系等[10] 工作汇报 - 总经理每季度向董事会报告工作，涵盖中长期规划等[18,19] - 董事会要求时，总经理5日内按要求报告[18] - 董事会闭会期间，总经理向董事长报告日常工作[18] 会议制度 - 实行总经理负责下的总经理办公会议制[21] - 总经理办公会一般每周一下午召开，可随时召开[22] - 参加人员为经理层成员，过半数到会可召开[22] - 特定情况应立即召开临时办公会[23] - 会议议题由总经理等提出，经审批确定[23] - 会议记录保存10年[25] 决策机制 - 董事会授权事项通过总经理办公会决策，决策前听取意见[24] - 涉及职工利益事项听取职工意见[24] - 会议审议分汇报、提问及答辩、表决三个环节[24] - 表决实行主持人末位表态制，同意票超半数通过[25] 绩效与薪酬 - 总经理绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责[27] - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩相联系[27]