决策机制 - 公司股东会、董事会为对外投资决策机构，未达标准由总经理审议[9,10] - 董事会战略与 ESG 委员会负责统筹、协调和组织项目分析研究[10] - 对外投资决策经“申请——初审——审核——审定——备案”五阶段[18] 投资处理 - 出现经营期满、破产等情况可收回对外投资[22] - 投资有悖战略、连续亏损等情况可转让对外投资[23] 人员管理 - 组建子公司或参股公司时派出董事和管理人员，人选由总经理决定[27,28] - 派出人员年末 1 个月内提交年度述职报告，接受年度考核[28] 财务监管 - 财务部对投资活动全面记录和正确核算，按项目建明细账簿[30] - 每季度、年度终了对长、短期投资全面检查[31] 责任追究 - 董高人员因明显过失或故意致重大损失应依法担责[33] - 擅自越权审批投资项目致损害追究经济和其他责任[33] - 相关责任人怠于履职造成损失可视情节处分并要求赔偿[35] 信息披露 - 对外投资按要求履行信息披露义务[35] - 资本运营部和子公司及时报告情况，配合披露工作[35] - 子公司董事会指定联络人负责披露及与董秘沟通[35] - 未披露前知情人员有保密责任和义务[36] 制度相关 - 制度未尽事宜按国家法律和公司章程规定执行[38] - 制度由董事会负责解释和修订，经股东会审议通过后生效施行[40][41]