领导人员任期 - 任期原则上3年为一届，同一岗位连任不超3届[11][12] - 任期内工作调整一般不超一次[14] - 任职2年以上算一个任期，不足2年只算年限不算届数[17] 责任目标 - 经营业绩责任目标定量不少于60%[24] - 总经理经营业绩责任目标承接公司考核目标[20][23] - 党总支书记党建工作目标承接单位考核目标[24] 考核与薪酬 - 任期超两年，一、二、三年考核得分占比30%、30%、40%；新提拔超一年不满两年，二、三年占比50%、50%[29] - 年度目标薪酬基本年薪占30%，绩效年薪占70%[31] - 班子其他成员年度目标薪酬是总经理的0.75 - 0.9倍[32] - 绩效年薪计算，年度评价A、B、C、D时，P1、P2、P3分别取1.2、1.1、1.0、0[34] - 总经理岗位董事会、公司经营、个人考核权重30%、50%、20%；其他领导人员20%、50%、30%[34] 奖惩机制 - 年度考核未达80分或指标完成率低于80%，扣全部绩效年薪；任期考核不合格，扣全部任期激励收入[35] - 年度考核低于70分或指标完成率低于70%，中止任期、免去现职[36] - 转入专业岗位或降层级，原岗位每满1年保留1个月薪酬标准，原评价每A或每两B延期1个月[40] - 待岗最长6个月，满12个月未上岗，聘任单位可解除合同[40] - 任期重大失误，董事会或总经理办公会追回相应绩效年薪、任期激励[44] 办法相关 - 领导人员任期制与契约化管理办法2025年8月修订[1] - 上级党委领导把关并审核方案[7] - 董事会决策审批、签契约、考核、兑现薪酬、聘任解聘等[9] - 公司及子公司经理层签《领导人员岗位聘任协议》[15] - 办法未尽事宜按中国法律及《公司章程》执行[46] - 办法与规定矛盾以规定为准[46] - 办法由董事会解释修订[47] - 办法董事会审议通过生效，修改亦同[48]