决策授权 - 总经理可决定公司年度资金预算及预算外5000万元以上、5亿元以下资金支出事项[9] - 董事会授权经理层制定子公司增减注册资本方案，金额占公司最近一期经审计净资产10%以下[11] - 董事会授权经理层制定公司及子公司计提资产减值或核销资产方案，对当期损益影响占公司最近一年经审计净利润10%以下[11] - 董事会授权经理层决策多项指标低于公司最近一期对应经审计指标10%的交易行为[11] - 公司与关联自然人发生低于30万元关联交易（担保除外），董事会授权经理层决策[12] 报告机制 - 总经理负责向董事会报告工作，其他高管原则上不越级请示报告[16] - 责权内不能解决或涉及重要事项需向董事会请示报告[16] - 总经理向董事会报告决议执行、授权事项执行等情况[18] - 总经理应在年度董事会上以年度工作报告汇报工作，报告需经总经理办公会审议通过并提前十日提交[20] - 董事会闭会期间，总经理向董事长报告公司经营和资产运作情况[20] 制度说明 - 制度未尽事宜按国家法律和《公司章程》规定执行[23] - 制度由公司董事会负责解释、修订[24] - 制度自董事会审议通过之日起生效实施[25]