人员管理 - 公司通过委派或推荐人员行使对控股子公司的股东权利[5] - 委派或推荐人员由总经理提名，经人事考核，总经理办公会批准[7] - 控股子公司财务负责人选聘实行任职回避制度[8] - 公司委派的董事、监事不在控股子公司领工资报酬[9] - 子公司人员连续两年未完成目标或无法承担垫付费用，公司有权解聘[12] 财务管理 - 控股子公司应与公司实行统一会计政策，财务部门接受培训和考核[15] - 控股子公司按月编制资金收支计划及执行情况上报公司[24] - 控股子公司财务负责人定期向公司财务总监报告资金变动情况[25] 重大事项管理 - 控股子公司重大会议通知和议题需提前5个工作日报公司董事会办公室[13] - 控股子公司重大事项需报公司总经理办公会审议批准[19] 经营计划管理 - 子公司及时完成下一年度经营计划编制及上一年度经营工作总结[21][22] - 若外部因素影响经营计划实现，子公司应及时上报[22] - 公司可要求子公司对经营情况进行临时报告[22] 信息报告管理 - 子公司建立重大信息内部报告制度，确保信息及时准确上报[24] - 子公司相关人员有义务提供真实准确完整的重大影响信息[24] - 子公司在股东会等会议结束后一个工作日内报备决议情况[25] - 子公司发生紧急重大事项应当日向公司总经理报告[25] 监督与考核 - 公司定期或不定期对控股子公司实施审计监督[28] - 公司每年与子公司签订目标责任书，年底兑现奖惩[31] - 子公司建立绩效管理制度，考核与奖惩方案报公司审批[31]