人员任职 - 兼任总经理或其他高级管理人员的董事不多于董事总数的1/2[4] - 总经理及其他高级管理人员每届任期三年，可连聘连任[4] 决策权限 - 总经理决定交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%的事项[12] - 总经理决定交易标的在最近一个会计年度相关营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入比例低于10%或绝对金额在1000万元以下的事项[12] - 总经理决定交易标的在最近一个会计年度相关净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润比例低于10%或绝对金额在100万元以下的事项[12] - 总经理决定交易成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产比例低于10%或绝对金额在1000万元以下的事项[12] - 总经理决定交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润比例低于10%或绝对金额在100万元以下的事项[12] - 总经理决定公司与关联自然人成交金额在30万元以下的关联交易[12] - 总经理决定公司与关联法人达成的关联交易成交金额在300万元以下，且占公司最近一期经审计净资产绝对值不超过0.5%的事项[12] 会议管理 - 总经理办公会会议记录保存期不少于10年[19] 绩效考核 - 公司其他管理人员绩效考核由总经理负责组织[23] - 总经理应建立薪酬与绩效、业绩相联系的激励机制[23] - 总经理需组织制定并建立绩效和个人业绩评价标准和程序[23] - 高级管理人员薪酬和激励安排应以业绩评价为依据[23] - 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定过程[23] - 高级管理人员失职致公司损失应承担赔偿责任[23] 细则说明 - 本细则“以下”含本数，“超过”“低于”不含本数[25] - 本细则未尽事宜按国家法律和公司章程执行[25] - 本细则自董事会审议通过之日起执行[26] - 本细则解释权和修改权属于董事会[27]