控股子公司管理 - 公司持有50%以上股份或股权等可实际控制控股子公司[2] - 公司通过委派人员和动态监管行使对控股子公司股东权利[2] - 公司推荐董事会后五个工作日内向董事会汇报备案[10] 人员管理 - 控股子公司监事会成员一般为三人，主席由公司推荐监事担任[10] - 公司派出董、监事人数应占控股子公司董、监事会成员二分之一以上[15] - 控股子公司董事长由公司委派或推荐，特殊情况集体研究决定[15] - 控股子公司财务负责人聘任和解聘需报公司批准[15] - 公司委派人员年度结束后一个月内提交述职报告[16] - 连续两年考核不符要求公司有权提请更换人员[16] - 控股子公司制定人力资源管理制度报备综合管理部[17] 报表与计划 - 控股子公司月度终了10日内、季度终了15日内上报报表[19] - 半年度7月20日前送达报表及上半年财务分析，年度1月31日前送达报表及决算报告[19] - 控股子公司经理会计年度结束前编制报告及计划，最迟2月底报董事会审议后提交股东会批准[22] 重大事项 - 控股子公司对外投资等重大事项需经公司审核通过方可实施[24] - 控股子公司投资项目需经可行性论证等程序方可实施[24] 行政事务 - 控股子公司行政事务由公司综合管理部归口管理[27] - 控股子公司重大事项协议等向综合管理部报备[27] - 控股子公司召开董、股东会及时报送决议[27] - 控股子公司按公司《印章管理办法》建立用印审批及登记制度[27] 融资担保 - 控股子公司向银行融资需公司担保时提前报送材料，审核同意后办手续[30] - 控股子公司提供担保时应提供反担保，未经审批不得为其他公司担保或互保[31] 审计监督 - 公司定期或不定期对控股子公司实施审计监督[32] - 检查分例行检查和专项检查[33] 绩效考核 - 公司建立控股子公司绩效考核和激励约束制度[35] - 年度经营绩效考核通过签订《经营绩效责任书》进行[35] - 年度终了公司对控股子公司经营成果审计确定绩效奖励[35] - 绩效奖励分配方案由控股子公司经理拟定上报，经董事会审核实施[36] - 对超标准发放奖励、违规违纪等情况处理相关人员[37] - 对未完成绩效考核任务的经营班子成员采取行政措施[37] - 公司对有突出贡献的控股子公司和个人额外奖励，对履职不力人员提处分建议[38]