管理原则 - 公司对分、子公司实行集权和分权结合管理原则[3] - 对分、子公司经营实行年度预算管理，预算确定后一般不得随意调整[6] 人事管理 - 子公司经理由公司提名并提请任免，分公司经理由公司直接任免[10] - 分、子公司财务负责人实行公司委派制[15] 信息报告 - 分、子公司经理每季度报经营情况，每年向董事会述职[10] - 分、子公司按月编会计报表，按季度编财务报告报送公司[14] - 分、子公司实行重大事项报告制度[16] 审计监督 - 公司设立内审部，定期对分、子公司全面综合审计[18] - 分、子公司经理、财务负责人离任需全面审计[30] 制度相关 - 制度抵触以法律法规和公司章程为准，未尽事宜按其执行[20] - 制度修改须董事会审议通过，由董事会负责解释和施行[20]