子公司设立与管理 - 子公司设立形式包括独资和持股并实际控制[2] - 各职能中心对子公司多方面指导、管理和监督[3] 人员委派与审批 - 公司对子公司董事、监事等实行委派和推荐制，人选由总经理批准[8] - 董事、监事及重要高级管理人员委派需经总经理办公会推荐、总经理审批等程序[9] 财务管控 - 子公司财务运作由公司财务中心垂直管理，财务负责人由公司委派[13] - 子公司应按要求报送财务报表并接受审计，严格控制与关联方往来[14] - 子公司财务负责人应定期报告资金变动情况，子公司按规定使用资金[15] 经营规划与投资管理 - 子公司经营及发展规划要服从公司战略，公司下达经济指标[17] - 子公司应完善投资项目决策程序和管理制度，加强投资管理和风险控制[17] 交易与担保管理 - 子公司交易事项启动阶段需告知公司证券部，由其确定审议流程并提交公司审议[18] - 子公司对外担保应遵循相关规定，未经批准不得提供对外担保[38][39] 重大事件报告 - 子公司重大事件视同公司重大事件，应及时报告对股价有较大影响的事项[20] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督，审计中心负责开展工作[23] - 子公司审计内容包括法规执行、制度执行、内控、业绩等情况[23] - 子公司接到审计通知应做好准备并配合，执行审计意见和决定并报告整改情况[23] 考核与奖惩 - 子公司实行经营目标责任考核办法，年末制定下年度目标和计划上报总公司[26] - 子公司建立指标考核体系对高层管理人员综合考评，实施奖惩[27] - 子公司中层及以下员工考核和奖惩方案由子公司制定并报公司备案[27] - 公司在会计年度结束后对子公司高级管理人员考核并奖惩[27]