战略管理架构 - 董事会明确使命愿景，确定中长期战略方向目标，审批规划[6] - 战略委员会研究方向，拟订规划，监控执行，调整战略架构[6] - 总经理配合战略委员会，承担战略管理工作[7] - 证券事务部收集信息，协助制订战略，评估执行情况[8] 战略规划 - 分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年）[10] - 以五年规划为主，每五年制订一次，每年评估一次[14] 战略制定 - 综合考虑市场、竞争、资源等因素[14] - 证券事务部初步提出，战略委员会评议后报董事会批准[14][15] 战略实施 - 分解目标，制定政策，传递规划[15] - 分管副总负责分管业务实施[16] - 相关部门及分、子公司负责具体实施[16] - 总经理监控进程和效果[16] 战略评估与调整 - 各企业总结实施情况上报证券事务部[16] - 证券事务部综合分析提评估意见和整改建议[16] - 战略委员会研究结果并提建议[16] - 分事前、事中、事后评估[17] - 外部环境重大变化或与目标偏差重大时调整[17] 战略文档管理 - 由指定人员保管并归档[20]