人员设置 - 公司经理层设总经理1人，总会计师1人、副总经理及其他高级管理人员若干名[4] - 兼任总经理及其他高级管理人员的董事不得超过公司该届董事总数的二分之一[4] 会议安排 - 公司总经理办公会每月至少召开一次[13] - 总经理办公会由总经理负责召集和主持，不能主持时可委托副总经理代为主持[13] - 会议议题由总经理提出或成员提出经总经理审定列入议程，一般议题会前通知[15] 决策机制 - 总经理办公会实行总经理负责制，总经理归纳意见做主导决策[15] - 属于“三重一大”事项应党委会前置研究后再提交总经理办公会审议[15] 会议记录与落实 - 总经理办公会由综合办公室记录，重大事项作会议纪要由总经理签发[18] - 总经理办公会决定事项由成员分工落实，业务部门承办，综合办公室督查督办[19] 特殊情况处理 - 紧急事项总经理与高管商议决定，事后在办公会说明[21] 报告与审计 - 总经理应不定期向董事会报告重大合同、资金运用和盈亏情况[22] - 公司遇重大事件总经理应及时向董事会报告[22] - 总经理任期内出现调离等情形，董事会组织离任审计[24] 绩效与薪酬 - 总经理及高管绩效评价由董事会负责并指定方案[24] - 总经理及高管薪酬与公司业绩和个人绩效挂钩，考核奖惩在年报公告前进行[24] 责任追究 - 总经理工作失职造成重大损失，给予处分、处罚直至追究法律责任[24] 细则说明 - 本细则由董事会解释，自审议通过之日起生效[26]