公司组织架构 - 公司设总经理1人，对董事会负责[7] - 设副总经理若干名，协助总经理工作，对总经理负责[10] - 设财务总监1名，对总经理负责，协助做好财务工作[12] 会议相关 - 总经理办公会议含经理级、工作例会和临时会议，需遵照决议执行[15][16] - 总经理助理负责议题收集，纪要或决议由总经理或副总经理签署后下发并抄报董事长[17] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[18] - 经理级会议原则上每月召开一次，需提前2天通知副总经理[19][26] - 总经理临时会议需提前1天通知与会人员并送达资料[23] - 工作例会原则上每月召开一次，需提前1天通知与会人员并送达资料[27][40] 总经理职权 - 总经理对价值300万元以下未到使用年限报废及闲置固定资产有处置权[28] - 总经理拟定涉及职工切身利益问题时应事先听取职工代表意见[9] - 拟定或研究公司重大问题、制定重要规章时应听取职工意见建议[10] - 总经理不能履职时，可指定副总经理代行职权，未指定则董事会指定[11] 人员管理 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责，其他管理人员由总经理负责[35] - 总经理应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[35] - 拟定人员薪酬或激励安排时以业绩评价为依据，高级管理人员不参与本人薪酬及业绩评价决定[35] - 高级管理人员失职致损应给予经济、行政处分，直至追究法律责任[35] 其他 - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司，造成损失应承担赔偿责任[5] - 遇重大事故等紧急事项，总经理及其他高管应半小时内报告董事长[32] - 三种情形下须修改本细则，修改由总经理组织，经董事会批准生效[37] - 高级管理人员可在任期届满前辞职，程序和办法依聘任合同规定[39] - 本细则自董事会通过之日起执行，解释权和修订权属于董事会[39]