子公司设立与管理 - 子公司设立形式包括独资、收购等多种情况[2] - 设立子公司或并购需经投资论证和审批[6] - 子公司章程需报董事会办公室和市场监管部门备案[7] 人员管理 - 子公司重要人员可由公司委派并按流程操作[7][8] - 公司派往子公司人员需履行义务和定期汇报[8] - 委派人员表决前需征求公司意见[10] - 委派人员年度结束后1个月内提交履职报告[10] 财务管理 - 子公司财务部接受公司财务中心指导监督[12] - 子公司按经营目标独立制定预算，公司审批[16] - 子公司对外担保和财务资助由公司统一管理[18] 重大事项报告 - 子公司重大事项需及时报告公司，有金额标准[21][22] - 审议重大事项前，公司派出人员需汇报[24] 审计与检查 - 公司定期或不定期对子公司审计[27] - 检查方法分为例行和专项检查[29] 行政管理 - 子公司行政管理规定等需报董事会办公室备案[31] - 子公司公务文件用印需按公司规定审批[31] 人力资源管理 - 子公司人力资源事宜由公司人力资源中心归口管理[33] - 子公司应执行法规并制定劳动合同管理制度[34] 绩效考核 - 公司应建立对子公司绩效考核和激励约束方案[36] - 公司对子公司高层管理人员实施绩效考核[36] - 子公司应建立指标考核体系考评高层[36] - 子公司中层及以下员工考核奖惩方案由子公司制定并备案[36]