人员设置 - 公司设总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书，由董事会聘任或解聘[5] 会议规定 - 班子会需应出席人员三分之二以上参加方可召开[11] - 总经理办公会每月初或总经理认为需要时召开[12] - 经理会议议程及出席范围审定后，提前1 - 2天通知出席人员[13] - 需提交经理会议讨论的议题，提前2日向办公室申报[14] - 会议纪要存档时间在公司存续期内不少于10年[14] 总经理权责 - 决定公司经营开支、风险投资等事项需依据《公司章程》和董事会授权[16] - 有处置正常使用已到年限应报废固定资产的权力[17] - 定期向董事会报告，闭会期间向董事长报告公司经营等情况[19] - 遇重大事故或突发事件，第一时间报告董事长并通知董事会秘书[19] 人员管理 - 高级管理人员绩效评价由董事会组织，其他管理人员由总经理组织[21] - 总经理应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[23] - 高级管理人员违规致公司损失，应给予相应处罚直至追究法律责任[23] 细则说明 - 本细则由董事会负责解释，经审议批准后生效执行，修订亦同[25]