战略体系与规划 - 公司战略管理体系分总、业务子、职能子战略三个层次[6] - 战略规划按“五三一”周期运行，五年为一个规划期[7] - 公司战略规划原则上每五年编制一次[9] - 中长期与年度目标分解要量化资产规模、营业收入等指标[10] 战略制订与实施 - 总战略制订由战略企划部组织或委托外部机构协助完成[10] - 战略企划部会同有关部门分解战略任务及年度计划目标[13] 战略评估与调整 - 战略规划实施第三年开展中期评估与修订，一、二、四年开展年度评估与修订[15] - 内外部环境重大变化时需及时评估战略并决策[15] - 战略实施结果与目标偏差重大时，领导层要做调整或修订决策[16] 重大战略问题管理 - 重大战略问题涵盖国际国内政治经济等变化[17] - 战略企划部会同相关部门研究并提出应对措施[18] - 研究成果报告必要时征求党委会意见或报总裁办公会审议[19] - 研究成果实施情况形成专题报告报备战略企划部[20] - 战略企划部跟踪和评价应对措施实施效果[21] 其他管理措施 - 公司及业务平台应建立内外信息渠道[22] - 重视行业研究和战略管理人才引进培养[23] - 战略管理工作中建立保密制度[24] - 公司战略规划文档由战略企划部保管[25] 制度生效与解释 - 本制度自董事会审议通过及公告之日起生效实施，由战略企划部解释[26]