人员职责 - 公司高级管理人员包括总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监[5] - 副总经理协助总经理工作，负责具体经营管理工作[11] - 财务总监对总经理负责，协助做好财务工作[13] 会议相关 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[16] - 总经理办公会议原则上二分之一以上应参加人员出席方可举行[16] - 总经理工作会议审议总经理职权内重大事项，如拟定财务预算和决算方案等[19] - 总经理工作会议可提出拟提交董事会审议的工作事项[19] - 总经理工作会议原则上至少每月召开一次，工作例会每月两次[20][25] 权限范围 - 总经理对公司日常生产经营管理事项（除对外投融资事项）决定权限为最近一期净资产值5%以内（含5%）[28] - 总经理授权副总经理单笔资金或单项经济业务处理权限不超过300万元[28] - 总经理对外投资审批权不超过最近一期净资产值5%（含5%）[28] - 总经理对正常使用已到年限应报废固定资产有处置权，对非正常使用未到年限且价值20万元以下固定资产有处置权，对闲置的价值20万元以下固定资产等有处置权[28] 报告与评价 - 遇重大事故等，总经理及其他高级管理人员应在半小时内报告董事长[32] - 总经理定期向董事会报告公司经营等多项情况，向审计委员会报告财务等相关情况[33] - 董事会负责组织总经理和部分高级管理人员绩效评价，总经理负责其他管理人员绩效考核[34] 细则规定 - 本细则在特定情形下需修改，由总经理组织修改，经董事会批准生效[36] - 高级管理人员可在任期届满前辞职，程序和办法按聘任合同规定[38] - 细则未尽事宜按中国有关法律法规、规范性文件及公司章程执行[39] - 细则自公司第六届董事会第二十次会议通过之日起执行[39] - 细则解释权属于董事会[39]