经理层构成与任期 - 公司经理层包括总经理、副总经理、财务总监等[4] - 经理层人员每届任期三年，连聘可以连任[5] 总经理权限 - 决定单笔不超2000万元且不超公司最近一期经审计净资产5%、年度累计不超最近一期经审计净资产10%的与主业相关对外投资事宜[9] - 决定公司与关联方单笔关联交易金额不超最近一期经审计销售额2%、连续12个月内累计不超最近一期经审计销售额2%的关联交易[9] 会议安排 - 总经理办公会议例会每月月初召开[17] - 由总经理主持，不能出席时指定一名高级管理人员代其召集并主持[16] 决策机制 - 总经理办公会议由总经理提出主导决策意见，无法出席时由主持高管汇报意见，总经理最终决策[19] - 决定需提请董事会审议的事项由总经理提交，职权内事项由总经理或指定高管落实[19] 报告制度 - 总经理应每季度定期向董事会报告公司经营情况[25] - 需根据董事会要求随时报告日常生产经营情况，保证报告真实性[25] - 经营重大问题，应在事发当日第一时间向董事长报告[25] 考核与薪酬 - 总经理及其他高级管理人员绩效评价由董事会负责组织考核[27] - 总经理薪酬应与公司绩效和个人业绩相联系，参照绩效考核指标完成情况发放[27] 其他规定 - 有被判处刑罚执行期满未逾5年等8种情况之一的，不得担任公司高级管理人员[4][5] - 总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘；副总经理、财务总监等由总经理提名，董事会聘任或解聘[4] - 总经理负责主持公司全面工作，其他经理层人员协助[8] - 公司设置总经理办公室作为总经理处理日常事务的常设机构[14] - 总经理办公会议对所议事项出现重大分歧，总经理需报告董事长并决定是否提议召开董事会会议[19] - 总经理离任时必须进行离任审计[27] - 总经理违反规定致使公司遭受损失，应根据情节给予处罚直至追究法律责任[29]