第一章 总则 第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励和约束机制，合理确定公司董事 长、经理班子收入水平，有效调动董事长、经理班子的积极性与创造性，提高公司管 理水平和运营效率，实现公司资产和股东权益的保值增值，根据《公司法》、《公司章 程》和各级政府、国资委有关规定，特制定本办法。 第二条 年薪制是指以企业的年度经营业绩和任期经营业绩确定董事长、经理班 子年薪的分配激励制度。年薪是指董事长、经理班子在年度内和任期内获取的全部工 资性收入，由三部分组成：基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。 第三条 董事长、经理班子薪酬管理的基本原则： 1、薪酬与业绩挂钩原则。董事长、经理班子的年薪收入与经营业绩紧密挂钩， 强化董事长、经理班子责任，激发企业发展活力。 福建龙溪轴承（集团）股份有限公司 董事长、经理班子薪酬管理办法（2025 年 10 月修订） 福建龙溪轴承（集团）股份有限公司 董事长、经理班子薪酬管理办法 （尚需提交股东大会审议） 2、薪酬与责任、风险相一致的原则。董事长、经理班子的年薪收入与其承担的 责任、风险相联系，责任与风险成正比。 3、体现按劳分配、效益优先、兼顾公平原则。本办法以提高经营管理效率和经 ...