人员管理 - 兼任总经理、副总经理的董事不得超过公司董事总数的二分之一[3] - 总经理每届任期三年，任期与董事会一致，连聘可以连任[5] - 公司财务负责人由董事会决定聘任或解聘，对董事会负责[14] - 总经理实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法，由董事会负责考核与奖惩[21] 决策权限 - 总经理对未达《公司章程》规定须提交董事会或股东会审议标准的资金、资产运用事项有决定权[9] - 与非关联方交易涉及资产总额低于公司最近一期经审计总资产的10%时总经理可决定[9] - 与非关联方交易标的涉及资产净额低于公司最近一期经审计净资产的10%或绝对金额不超过1000万元时总经理可决定[10] - 与非关联方交易成交金额占公司最近一期经审计净资产低于10％或绝对金额不超过1000万元时总经理可决定[10] - 与非关联方交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润低于10％或绝对金额不超过100万元时总经理可决定[10] - 与关联自然人发生交易金额低于30万元的交易总经理可决定[10] - 与关联法人发生交易金额低于300万元或低于公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%的交易总经理可决定[10] - 涉及“购买原材料、燃料和动力”或“接受劳务”事项，合同金额低于公司最近一期经审计总资产50%或绝对金额未超过5亿元时总经理可决定[11] - 涉及“出售产品、商品”等事项，合同金额低于公司最近一个会计年度经审计主营业务收入50%或绝对金额未超过5亿元时总经理可决定[11] 报告事项 - 公司发生100万元以上（含）到期债务未能清偿的民事诉讼成为被告时，总经理应立即向董事长报告[12] - 公司单笔亏损可能达到100万元（含）时，总经理应立即向董事长报告[12] - 公司累计赊销金额达到5000万元时，总经理应立即向董事长报告[12] - 公司应收账款单笔达到100万元（含）逾期30天时，总经理应立即向董事长报告[12] - 董事会或董事长认为必要时，总经理应在接到通知之日起五个工作日内按要求报告工作[23] 会议制度 - 总经理办公会议每月至少召开一次，会后两个工作日内将会议记录报董事长、董事会备案，保管期不少于十年[16] 其他规定 - 超过规定限额的公司运用资产作交易（对外担保除外）及“提供担保”“财务资助”事项，须提交董事会或股东会审议批准，审批通过后由总经理签署相关合同和协议[12] - 总经理确定涉及职工切身利益的事项时，应事先听取工会或职工代表大会的意见，并邀请其列席有关会议[18]