总经理决策权限 - 可决定资产总额未超公司近一期经审计总资产10%的交易事项[9] - 可决定营业收入未超公司近一年经审计营收10%或绝对金额未超1000万元的交易事项[9] - 可决定净利润未超公司近一年经审计净利润10%或绝对金额未超100万元的交易事项[9][10] - 可决定成交金额未超公司近一期经审计净资产10%或绝对金额未超1000万元的交易事项[10] - 可决定产生利润未超公司近一年经审计净利润10%或绝对金额未超100万元的交易事项[10] - 可决定与关联自然人交易金额30万元以下的关联交易[10] - 可决定与关联法人交易金额300万元以下或占公司近一期经审计净资产绝对值0.5％以下的关联交易[10] 公司组织架构 - 设总经理1名，副总经理若干名，财务总监1名[8][13][15] - 设总经理办公室为总经理日常事务常设机构[18] 总经理办公会议 - 由总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及必要中层管理人员参加[20] - 例会每月召开，临时会议可随时通知召开[20] 投资与管理 - 投资项目按决策范围由总经理办公会、董事会、股东会批准，完成后审计验收[25] - 总经理提名高级管理人员需征求意见并提请董事会聘任，任免部门负责人需人事考核和会议审议[25] - 重要财务支出由使用部门报告、财务审核、总经理批准，日常费用支出由使用部门及财务审核、总经理批准[25] 总经理职责与管理 - 每年向董事会提交年度工作报告，随时报告日常生产经营情况[28] - 经营重大问题应事发当日第一时间向董事长报告[29] - 绩效评价由董事会组织考核[30] - 薪酬与公司绩效和个人业绩联系，参照考核指标发放[31] - 离任需进行审计[32] - 违反规定致使公司受损应给予处罚，直至追究法律责任[33]