广东甘化科工股份有限公司 战略管理制度 2025 年 10 月 广东甘化科工股份有限公司 战略管理制度 第一章 总 则 第一条 为促进广东甘化科工股份有限公司（以下简称"公司"） 提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险， 规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，特制订本制 度。 第七条 公司战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。战略 规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 第八条 战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的 变化分析；行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析；公司资源和 能力的分析；上年度战略规划执行情况的分析等。 第二条 本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和 子公司。 第二章 职责分工 第三条 公司董事会负责决定公司发展战略，审批公司战略规划， 审批有关战略管理的政策、制度，对重大战略事项进行决定等。 第四条 战略发展委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究 并提出建议。其主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发 展方针进行研究并提出建议；对公司的经营战略包括但不限于产品战 略、市场战略、营销战略、人才战略等进行研究并 ...