人员设置 - 公司设总经理1名、财务主管（总监）1名，副总经理若干名[4][6] 会议规定 - 总经理办公会议记录保管期限为10年[8] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[9] - 公司经理级会议原则上每月召开一次[11] - 总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和临时会议[8] - 经理级会议需提前2天通知与会人员并送达相关材料[5] - 总经理临时会议需提前1天通知与会人员并送达相关资料[15] - 工作例会原则上每月召开两次，需提前3天通知与会人员并送达相关资料[16][17] 人员职责 - 总经理拟定涉及职工切身利益等重大问题时应广泛听取意见建议[5][6] - 总经理不能履行职权时，可指定副总经理代行职权，否则董事会指定[6] - 副总经理协助总经理工作，按分工负责具体经营管理[6] - 财务主管（总监）负责编制执行预算等财务工作[6] 绩效与报告 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织，其他管理人员绩效考核由总经理负责组织[21] - 总经理应定期向董事会、审计委员会和董事长书面报告工作[20] 激励与责任 - 总经理应建立薪酬与绩效、业绩相联系的激励机制及评价标准和程序[21] - 公司高级管理人员失职致损应给予经济、行政处分或追究法律责任[21] 辞职与细则 - 高级管理人员可在任期届满前辞职，程序和办法按聘任合同规定[23] - 工作细则如与法律、法规或修改后的公司章程抵触，按规定执行并修订[23] - 工作细则由公司董事会负责解释[23]