预算管理 - 公司对子公司经营等实行年度预算管理，非特殊情况不得调整[6] 报告制度 - 子公司经理每季度向总经理、每年向董事会报告经营情况[10] - 子公司每月、每季度、每年向财务部递交财务报表及预算报告[13] - 子公司投资项目获批后每季度汇报进展[15] 治理权限 - 子公司建立治理结构和制度并报董事会备案[5] - 子公司重大事项按程序权限进行并报董事会备案[6] - 子公司多项权力受限，增加业务须报公司审批[7] - 子公司治理结构和章程由公司决定，公司委派董监[9] 财务制度 - 子公司执行公司统一财务政策和会计制度，报表接受审计[12] 审计监督 - 公司《内部审计制度》适用于子公司[19] - 公司定期或不定期对子公司审计[19] - 内部审计部门负责子公司审计，子公司配合并执行决定[20] 激励约束 - 子公司建立激励约束机制，制订考核薪酬制度并报备[22] - 子公司年度考核董监高并奖惩，履职不力公司提处分建议[22] - 子公司派出人员违法违规担责[22]