人员设置 - 公司设总经理1人，副总经理三至五名，财务总监1名[7,12,11] - 公司经理人员包括总经理、副总经理、财务总监[5] 会议规定 - 总经理办公会议记录保管期限为十年[16] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[18] - 总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和临时会议[16] - 经理级会议和临时会议决议效力相同，工作例会纪要具可执行性也应执行[16] - 公司经理级会议审议总经理职权范围内重大事项[19] - 公司经理级会议原则上每月不少于一次，由总经理召集主持，不能履职时委托1名副总经理召集主持[20] - 召开经理级会议，会务部门提前2天将会议通知等送达与会人员[21] - 议题经审议超二分之一以上成员同意且未被总经理一票否决视为“通过”或“原则性通过”[21] - 总经理决定召开临时会议，会务部门提前1天通知与会人员并送达资料[24] - 总经理工作例会原则上每月月初召开一次，遇节假日可顺延或取消，提前3天通知[27] 人员职责 - 总经理对董事会负责，行使公司章程规定职权[7] - 副总经理协助总经理工作，对总经理负责[12] - 财务总监对总经理负责，协助做好财务工作[11] - 总经理应定期书面报告董事会和审计委员会工作，并接受监督检查[32] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告公司经营等情况[34] - 遇重大事故等，总经理及其他经理人员半小时内报告董事长[34] 绩效与处罚 - 高级管理人员绩效评价由董事会组织，其他管理人员由总经理组织[36] - 公司经理人员失职致公司损失，应给予处罚直至追究法律责任[36] 细则相关 - 出现国家法规变动、公司章程修改、董事会决定三种情形须及时修改细则[39] - 细则修改由总经理组织，经董事会批准后生效[39] - 公司高级管理人员可在任期届满前辞职，程序和办法由聘任合同规定[41] - 细则中“以上、以下”含本数，“超过”不含本数[41] - 细则未尽事宜按中国相关法规及公司章程执行[41] - 细则自董事会审议通过之日起生效，修改时亦同[41] - 细则解释权属于董事会[41]