子公司治理结构 - 全资子公司不设股东会，控股子公司设股东会[5] - 子公司设董事会、监事会或执行董事，设1 - 2名监事[5] - 设股东会、董事会的子公司每年至少开一次股东会、两次董事会[5] 经营报告与财务报表 - 子公司总经理在特定期间编制当年计划完成及下一年度经营计划报告[9] - 子公司每月结束后10日内上报前一月经营分析报告[11] - 子公司每月10日前报送资产负债表、利润表等财务报表[12] 财务管理与政策 - 子公司日常会计核算和财务管理遵循相关规定和统一政策制度[12] 投资与重大事项审批 - 子公司申报投资项目遵循合法、审慎、安全、有效原则[14] - 子公司重大购买或出售资产等事项需公司事前审批[8] - 子公司投资项目经多程序审批[15] 机构与人员管理 - 子公司机构设置新设报公司批准，已有备案，绩效与薪酬制度报批准[7] - 公司为子公司董监高及总监级以上人员建立人力资源管理体系[7] 信息管理与审计 - 子公司重要合同重大事项1日内报告公司董事会办公室[19] - 子公司董事长或执行董事为信息管理第一责任人，指定联络人每周对接[19] - 公司相关制度适用于子公司，定期或不定期审计监督[19][21] - 子公司董事长、总经理调离时实施离任审计[21] 内部交易与考核 - 公司鼓励公平原则下内部交易，建立内部市场[22][23] - 公司年度结束后对子公司董监高考核奖惩[24] 制度执行与解释 - 制度自董事会批准之日起执行，由董事会负责解释[25][27]