公司治理 - 总经理每届任期三年，可连聘连任[5] - 兼任高级管理人员的董事以及职工代表担任的董事人数不超董事总数二分之一[4] - 公司设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名[4][15] 总经理权限 - 总经理有权决定单次投资金额不超公司最近一期经审计合并会计报表净资产5%且年度累计不超10%的主业相关对外投资事宜[12] 管理机制 - 公司日常生产经营管理实行总经理负责制[14] - 总经理办公会议由总经理或受委托的副总经理召集主持[18] - 总经理会议意见一致共同决策，不一致由总经理决策，分歧大下次再议[20] 总经理职责 - 总经理应如实向董事会声明兼职情况[8] - 担负对董事会负责、维护公司企业法人财产权等职责[11] - 行使主持公司生产经营管理、组织实施年度经营计划和投资方案等职权[12] - 拟定涉及职工切身利益问题时，应事先听取工会和职代会意见[16] - 应在三个工作日内召开会议的情况包括董事会提出等[21] - 定期向董事会报告工作，包括重大合同等情况[26] - 定期向董事报送合并资产负债表等报表[26] 会议相关 - 总经理常务会议出席人员为总经理、副总经理，扩大会议增加财务总监等[22] - 召开会议通知提前两日电话或书面通知，重大事项提前三日送书面材料[23] - 总经理会议议题包括公司经营等重大事项及经同意列入的事项[24] 绩效与薪酬 - 总经理绩效评价由董事会组织并制定考核方案[28] - 薪酬与公司绩效和个人业绩联系并参照指标发放[30] 责任追究 - 总经理违反规定致使公司损失，参与决定人员负赔偿责任[27]