投资决策机制 - 对外投资决策机构为股东会，重大投资由股东会审议通过，董事会和总裁在授权范围内决策[7] - 董事会战略委员会评估重大投资项目可行性、风险和回报等[7] 交易审议标准 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上，应提交董事会审议并披露[10] - 交易标的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入10%以上且超1000万元，应提交董事会审议并披露[10] - 交易标的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以上且超100万元，应提交董事会审议并披露[10] - 交易成交金额占公司最近一期经审计净资产10％以上且超1000万元，应提交董事会审议并披露[10] - 交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以上且超100万元，应提交董事会审议并披露[10] - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产50%以上，应经董事会审议后提交股东会审议[11] - 交易标的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入50%以上且超5000万元，应经董事会审议后提交股东会审议[11] - 交易标的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润50%以上且超500万元，应经董事会审议后提交股东会审议[11] 投资管理 - 董事会应定期了解重大投资项目执行进展和效益，出现问题需查明原因追责[18] - 对外投资组建合作、合资公司，公司应派出人员参与运营决策[21] - 对外投资组建控股子公司，公司应派出董事及管理人员发挥重要作用[22] - 派出人员应履行职责维护公司利益，实现投资保值增值[23] 财务核算 - 财务部应对对外投资活动全面记录和核算，按项目建明细账[24] 投资处置 - 投资项目经营期满、不善、遇不可抗力等情况公司可收回投资[20] - 投资项目悖于经营方向、连续亏损等情况公司可转让投资[21] - 投资转让需总裁会同相关部门提报告，报董事会或股东会批准[27] - 处置投资前需分析论证，说明理由和后果，按权限审批[27] - 投资收回和转让时需做好资产评估，防止资产流失[28]