财务分配与目标 - 税后净利润先弥补以前年度亏损，再按余额提取10%法定公积金，法定公积金累计额达注册资本50%以上时可不再提取[9] - 财务管理目标是实现公司价值持续增长和股东利益最大化[2] 财务管理模式 - 财务工作实行垂直管理，强化财务控制力[4] - 财务部门统一制定并监督执行财务管理制度与内部控制流程[4] - 子公司财务部门确保总部财务管理要求在本单位有效落地执行[5] 财务监督与审计 - 实行内部审计制度，配备专职审计人员监督财务收支和经济活动[6] 收支与预算管理 - 收入、成本与费用管理实行全面预算控制，遵循收入与成本费用配比原则[8] 应收账款与投资管理 - 制定应收账款管理相关制度，建立客户信用管理机制[10] - 对投资项目执行严格的投前、投中、投后管理[11] 财务报表与报告 - 按相关法律法规要求编制财务报表，反映财务状况、经营成果和现金流量[16] - 建立完善财务报告制度体系，规范报告编制、报送和披露工作[16] - 聘用符合《证券法》规定的会计师事务所进行会计报表审计[16] 财务分析与汇报 - 结合实际进行财务分析，形成财务分析报告[16] - 财务部门定期向管理层汇报财务分析结果并提出建议[16] 经营预测与安排 - 围绕战略对下一年度经营活动进行预测和安排[18] 财务信息化建设 - 财务信息化建设遵循一体化等原则，实现财务管理“三化”[20] - 对财务信息系统进行管理维护，保证系统运营和会计信息质量[20] 财务数据与档案管理 - 加强财务数据安全保密，定期备份会计档案[20] - 会计档案管理需符合相关法规，建立统一规范的管理制度[22]