会议规则 - 总经理办公会原则上每月召开一次，必要时可开临时会议[6] - 需三分之二以上人员参加方可召开[6] - 三分之一其他经理层人员提议可召开临时会议[6] - 议程及出席范围审定后，会前3天通知出席人员，重要议题材料提前3天送阅[7] - 各部门应在会前5个工作日报送会议议案和材料[7] - 研究事项需全体参会经理层过半数同意形成决议[12] 决策流程 - 年度财务预算、决算等方案经党委会、总经理办公会、董事会、股东会决定[24] - 单项3000万元以上、单项金额在公司净资产1％以下或累计金额在公司净资产2％以下投资，党委会研究，总经理办公会决定[11] - 单项金额达公司净资产1%-10％或累计金额达公司净资产2％-20%投资等，党委会、总经理办公会、董事会决定[12] - 单项金额达公司净资产10％以上或累计金额达公司净资产20%以上投资等，经四级会议决定[13] - 一年内购买、出售重大资产超公司最近一期经审计总资产30%事项，经四级会议决定[29] - 内部管理机构设置、基本管理规章制度等，党委会、总经理办公会、董事会决定[25] - 年度筹融资计划等，经四级会议决定[25] - 公司经理层工作报告，总经理办公会决定[26] - 法人治理结构及议事规则制定，经四级会议决定[28] - 投资方向和领域确定，经四级会议决定[29]