公司治理 - 子公司每年至少召开一次股东会、两次董事会[6] - 公司派出的董事、监事人数应占子公司董事会、监事会成员的二分之一以上[11] 人员管理 - 子公司执行董事、监事、高级管理人员、财务负责人由公司推荐或委派[11] - 子公司财务负责人接受公司财务部业务指导和审计部监察[11] 经营管理 - 子公司总经理组织编制年度工作报告及下一年度经营计划报公司批准[18] - 子公司遵循相关制度进行日常会计核算和财务管理[22] - 子公司执行与公司统一的财务管理政策和会计制度[25] 报告制度 - 子公司按要求定期报送月度报告[23] - 子公司营运报告反映状况，财务报表经签字并审计[24] 资金与资产 - 子公司制定货币资金使用审批办法并报公司批准，不得擅自借贷[24] - 子公司资产购置、处置等需履行审批程序，不得擅自设限[25] 关联交易与投资 - 子公司关联交易适用公司制度，避免非经营占用[28] - 子公司投资项目经多程序审批[31] 风险管理与信息 - 子公司建立并完善风险管理和内部控制制度，公司监控评估[35] - 子公司信息管理适用公司制度，及时报告重大事项[37][39][42] 审计与激励 - 公司对子公司实施审计监督，子公司配合执行[44][45][47] - 子公司建立经营激励约束机制，制度报公司批准[49][51] 制度执行 - 本制度自公司董事会批准之日起执行，由董事会负责解释[51][52]