公司治理 - 公司对控股子公司从多方面管理[4] - 建立对控股子公司控制制度，明确委派人员选任和职责[6] - 通过股东会向控股子公司委派或推荐董监高候选人[13] 预算管理 - 对控股子公司实行年度预算管理，确定后一般不调整[8] - 控股子公司向公司董事会提交年度预算报告[18] 业绩考核 - 建立对控股子公司的业绩考核制度[13] 财务管理 - 控股子公司遵守公司统一财务管理和会计政策[18] - 向公司董事会提交季度、半年度、年度财务报表及年度报告[18] 经营规划 - 子公司经营及发展规划服从公司战略和总体规划[22] - 子公司年度工作报告包含多方面情况及差异说明[22] - 子公司对外投资计划由公司统筹管理[22] - 子公司对外担保和财务资助由公司统一管理[24] 信息披露 - 控股子公司建立重大信息内部报告制度，依公司制度披露[26] - 董事长或执行董事是信息披露第一责任人[26] - 对重大事项及时报告公司董事会[28] - 《信息披露管理制度》适用于控股子公司[30] 审计监督 - 公司定期或不定期对控股子公司审计，可聘请外部审计[32] - 控股子公司及参股公司配合内部审计工作[33] - 公司可要求控股子公司定期自查[33] - 内部审计报告意见和决定子公司须执行[32][33] 考核奖惩 - 控股子公司建立考核奖惩制度[33] - 推选人员向公司述职，公司考核其工作[33] 责任追究 - 人员不履行义务，公司要求处罚并索赔[34] - 越权审批事项，公司追究责任并索赔[34] - 经营投资越权造成损失，处分责任人并索赔[34] 制度生效 - 本制度经股东会审议通过后生效，由董事会解释修订[37][38]