考核周期 - 经理层成员年度考核每年一次，任期考核每三年一次[9] 考核指标占比 - 总经理年度和任期考核经营指标得分占比100%[9][10] - 其他经理层成员年度和任期经营指标得分占比40%，个人业绩指标占比60%[9][10] 考核得分区间 - 年度和任期考核得分[90,100]为A，[80,90)为B，[70,80)为C，(0,70)为D[13] 特殊情况处理 - 经理层成员违规致五类事故，年度与任期考核视为D，否则核减分数[12] 考核流程 - 包括确定目标值、收集数据计算、审定、兑现结果[14] 结果反馈与申诉 - 考核后董事长面谈反馈并提建议[15] - 被考核人有异议可向董事会申诉，审定意见为最终结果[19]