公司管理层设置 - 公司设总经理1名，副总经理若干，财务负责人1名[3] - 兼任总经理、副总经理的董事不得超过公司董事总数的二分之一[3] 总经理任期与权限 - 总经理每届任期三年，任期与董事会一致，连聘可以连任[5] - 可批准年度财务预算方案外固定资产购置或成本费用单项不超100万元、一年内累计不超500万元的支出[8] - 可批准公司年度不超过100万元的资产处置[8] - 可批准公司年度不超过50万元的捐赠[8] - 非关联方重大交易资产总额低于公司最近一期经审计总资产10%等情况有决定权[9] - 关联交易与关联自然人交易金额低于30万元等情况有决定权[10] - 日常交易合同金额低于公司最近一期经审计总资产50%或绝对金额未超5亿元等情况有决定权[11] - 审批单笔金额低于公司最近一期经审计净资产2%的对外捐赠事项[11] 总经理报告事项 - 遇100万元以上（含100万元）到期债务未能清偿的民事诉讼等情况需立即向董事长报告[12] - 生产经营重大事项单笔亏损可能达100万元（含100万元）、累计赊销金额达5000万元等需报告[12] - 接到通知之日起五个工作日内按要求向董事会或董事长报告工作[25] 经理办公会议规定 - 应于会前至少1日通知并提交材料，每月至少召开一次[16][17] - 会后两个工作日内将会议记录报董事长、董事会备案，保管期不少于十年[17] 交易事项定义 - “重大交易”包括购买或出售资产、对外投资等12类事项[27][28] - “日常交易”包括购买原材料、接受劳务等6类事项[29] - “关联交易”包括重大交易事项及购买原材料等8类事项[29] 财务负责人与总经理考核 - 公司财务负责人由董事会决定聘任或解聘，对董事会负责[13] - 总经理实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法，由董事会负责[23]