管理方式 - 公司通过子公司股东会等渠道管理控股子公司[2] - 公司对控股子公司实行“目标责任制”管理，年度经营目标协商确定[25] 投资与审批 - 财务部门牵头组织控股子公司设立可行性研究，参与或负责新增固定资产投资方案提出[2] - 设立控股子公司投资方案报董事长签字后实施，属董事会、股东会审批范围的需经相关审议批准程序[7] - 超出控股子公司最近一期财务报告净资产10%以上（含10%）的关联交易由公司董事会决定[12] 人员聘任 - 公司总经理提请董事会审批聘任或解聘控股子公司总经理等，中层管理人员由控股子公司总经理提名，执行董事或董事长批准[9] 事项决策权限 - 控股子公司总经理可决定单项不超10万元且一年累计不超30万元的固定资产购置或成本费用支出等事项[13] - 控股子公司董事会或执行董事可决定单项不超30万元，一年内累计不超100万元的固定资产购置或成本费用支出等事项[14] 财务与信息管理 - 子公司应每月向母公司递交月度财务报表，每季度递交季度财务报表，会计年度结束后递交年度报告及下一年度预算报告[16] - 子公司与公司实行统一会计制度，财务管理统一协调、分级管理[16] - 子公司应及时向公司报告重大业务、财务等可能影响股价的信息[20] - 控股子公司需按要求报送月度、季度、年度会计报表到公司财务部[21] - 控股子公司负责人是信息披露事务管理和报告第一责任人[20] 组织架构 - 本公司委派的董事须占控股子公司董事会多数，董事长由本公司委派董事担任[24] 会议安排 - 控股子公司股东会每年至少举行一次，董事会每年至少举行两次[25] 适用范围与生效 - 本办法适用于控股子公司，分公司及参股公司比照执行[28] - 本办法自董事会审议通过后生效实施，由董事会负责解释和修订[28] - 若本办法与新政策法规矛盾，以最新法规为准[29]