预算管理 - 公司实行全面预算管理，涵盖经营、资本等预算事项[7] - 全面预算管理按级次分级管理，组织体系含审议决策等机构[7] 资金管理 - 公司对全级次企业资金统筹管理，统一管控资金集中、调度和使用[10] - 公司选择中电财务公司或战略合作银行开展资金业务，动态控制开户数量[18] - 公司通过司库管理平台监控全级次企业资金、账户等信息[19] 业务管理 - 公司将供应链金融业务额度纳入筹资预算管理范畴[11] 资产管理 - 公司加强应收账款等债权性资产管理，责任机构及人员负责清收并担责[13] - 公司建立健全存货采购等全过程管理制度，定期盘点存货[14] 保险管理 - 公司实行保险集中管理，通过中电财务公司统筹办理保险业务[14] 负债管理 - 公司规范负债行为，合理确定筹资规模、方式等，优化资本结构[17] 利润分配 - 公司税后利润按弥补亏损等顺序分配[21] 成本费用管理 - 公司应建立健全成本费用管理制度，合理分类成本等[23] 税务管理 - 公司应加强税务风险控制体系建设，规范税务管理流程，确保合规[26] 信息管理 - 公司应区分内外需求建立财务信息管理制度，提高信息质量[28] 数字化建设 - 公司应根据自身条件选择财务数字化建设模式，实现信息化等管理[29] 风险管理 - 公司应建立财务风险管理制度，明确风险类型等，控制财务风险[31] 考核评价 - 公司应完善考核评价管理机制，制定经营业绩考核方案，差异化设置目标[34] 监督制度 - 公司应建立财务监督制度，实施内部监督，可聘请中介机构开展监督[36] 日常管控 - 公司应加强财务管理日常管控，明确权限范围等[37] 重大事项管控 - 公司应加强重大事项财务管控，实施事前、事中、事后闭环管理[37] 人才管理 - 公司应围绕战略规划制定选人用人机制，为战略目标提供人才保障[39] - 公司应建立财务人员全过程管理体系，实施闭环管理[39] - 公司应建立市场化选人机制，选拔适配财务人员[39] - 公司应建立人才培养机制，开展专业培训，推动骨干年轻化[39] - 公司应对全级次财务人员进行一体化管理，加强录用与退出管理[39] - 公司应对派出财务人员定期考核评价，结果作为续聘等依据[39] - 公司应建立财务委派人员定期报告制度，防范财务风险[39] 人员教育 - 公司应加强会计职业道德和廉洁教育，建设财务人员队伍[40] 制度执行 - 制度与国家规定不符时按国家规定执行[42] 制度发布 - 制度经董事会批准发布实施，由财务管理部门负责解释[42]